Senetic Life Hub

Praca zdalna jest jednym z TOP 3 najbardziej cenionych benefitów w Senetic.

I nie dziwi nas to — bo również z perspektywy biznesowej widzimy, jak wiele dobrego wnosi.

W Senetic pracujemy obecnie w modelu 1,2 dni w biurze + pozostałe dni praca zdalna.

• Ufamy sobie.
• Wiemy, że dla wielu osób elastyczność i możliwość pracy z domu to ogromna wartość.
• Szanujemy czas — zarówno zawodowy, jak i prywatny.

Pracownicy podkreślają, że praca zdalna daje im:

✔ mniej stresu,

✔ brak dojazdów i dodatkowych kosztów,

✔ więcej czasu na rodzinę, sport, odpoczynek,

✔ lepszą koncentrację,

✔ realne poczucie balansu.

To benefit, który — według naszego zespołu — naprawdę zmienia codzienność na lepsze.

🔹 A jednak… tęsknimy trochę za byciem WIĘCEJ RAZEM

Choć spotkanie na żywo raz w tygodniu pomaga nam dbać o relacje, współpracę i energię zespołu, wielu z nas mówi wprost:

– „Chciałbym/chciałabym, żebyśmy widzieli się częściej.”

– „Fajnie byłoby częściej pogadać poza Teamsami.”

I my też to czujemy.

Dlatego

✨ stawiamy na spotkania zespołowe w biurze,

✨ staramy się integrować również zdalnie

✨ dbamy o to, by praca zdalna nie oznaczała izolacji.

Kultura to nie ściany – to ludzie. A tych mamy wyjątkowych.

🔹 Elastyczność, granice… i szczerość: wiemy, że nie zawsze jest idealnie

W wypowiedziach naszego zespołu powtarzały się takie zdania:

✔ “Po 17:00 nie myślę o pracy.”

✔ “Nie odbieram telefonów po godzinach.”

✔ “8 godzin = 8 godzin, bez nadgodzin z automatu.”

✔ “Mogę wyskoczyć w ciągu dnia, jeśli potrzebuję załatwić prywatną sprawę.”

✔ “Kiedy mam urlop, mam prawdziwy urlop.”

To dla nas bardzo ważny sygnał  i chcemy go wspierać.

Ale chcemy też być uczciwi.

👉 Tempo pracy w Senetic bywa szybkie.

👉 Zdarzają się momenty, kiedy pojawia się więcej trudnych tematów, problematycznych sytuacji, presji czasu.

👉 Są okresy, w których praca „skrada” nam dodatkowe godziny.

Nie udajemy, że jest inaczej – bo transparentność to też element zdrowej kultury.

Naszym celem jest, by takie momenty były wyjątkiem, nie codziennością, a pracownicy mieli realne poczucie wsparcia zarówno od zespołu, jak i od liderów.

Jednocześnie widzimy, jak bardzo elastyczność, możliwość pracy z domu i jasne granice pomagają ludziom odzyskać balans w tych bardziej intensywnych okresach.